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真正的顶尖领导人要凭借高超的沟通能力与行事效率,赢得认同与服从。才能与勤奋对于企业的领导人尤为重要,但两者只是造就领导者所需的基本素质。要想真正做到指挥若定,领导者就需要培养在与员工的沟通中促进任务完成的能力,即掌握沟通附加值理念。通常,睿智的领导人会在以下三个方面应用沟通附加值理念:激励员工不断超越、激发组织迎接变革与创新的热情、将功能障碍型行为转化为团队协作行为。
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“在微软中国,我是领袖,一呼百应,是带着众人走。而在盛大,我是辅佐者,是军师,要推着一群人向前走。”“可以这样说,我在微软是学习了很多,获得了很多,在盛大则是经历了很多...(中国证券报) >>> 详细
“我已经决定辞去三星集团董事长一职。包括我本人在内的一些三星高管制造了大量麻烦,导致韩国检察部门对三星集团进行专案调查。我将承担所有的法律和道德责任。”4月22日,掌管三星集团长达20年的李健熙在韩国首尔市...(国际金融报) >>> 详细
11日,中共中央政治局原委员、上海市委原书记陈良宇11日被天津市第二中级人民法院以受贿罪、滥用职权罪两项罪名一审判处有期徒刑18年,没收个人财产人民币30万元。至此,轰动全国的上海社保窝案及其大审判接近收官...(中国证券报) >>> 详细
一袭黑色的西装,配上淡粉色的领带,年轻的脸庞看起来并不像是市值上百亿的企业董事会主席。他就是被誉为拥有7亿民众的“QQ帮主”马化腾。IT圈是个“年轻至圣”的地方。多数...(中国证券报) >>> 详细

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